في هذه المقالة سنتحدث عن الفرق بين التسويق الالكتروني والتسويق التقليدي

الفرق الرئيسي بين التسويق الرقمي والتقليدي هو الوسيلة التي يختارها المسوق لكي يوصل إلى الجمهور من خلالها رسالة تسويقية.

في حين أن التسويق التقليدي يستخدم وسائل الإعلام التقليدية مثل المجلات والصحف، فإن التسويق الرقمي يستخدم الوسائط الرقمية، مثل وسائل التواصل الاجتماعي أو المواقع الإلكترونية.

بالطبع التسويق التقليدي لا يعني أنه من الطراز القديم. لا يزال التسويق التقليدي يلعب دورًا مهمًا في حياة الناس مع الحاجة المتزايدة إلى الخروج من العالم الرقمي.

بعض الإعلانات التجارية التلفزيونية المؤثرة لقديمة مهمة اليوم كما كانت قبل 20 عاما بسبب آثارها الدائمة على الذاكرة الخاصة بك. بشكل لا شعوري، كنت تعلق نفسك بعلامة تجارية ما بشكل عاطفي بسبب هكذا اعلانات، وهذا يعني أنها سوف تبقى في عقلك.

وفي نفس السياق، فإن التسويق الرقمي لا يقل أهمية عن التسويق التقليدي، إن لم يكن أكثر من ذلك. يستخدم التسويق الرقمي كل نقطة اتصال من استخدامك اليومي للإنترنت للوصول إليك.

إذا كنت تبحث على غوغل عن أفكار لعطلة نهاية الأسبوع المقبل الخاص بك ،هناك احتمالات أنه بعد فترة وجيزة سترى إعلان مخصص لك يقترح عليك اما سفر او حجز في اوتيل او الانضمام الى برنامج سياحي ما.

استخدام الإنترنت لعدة ساعات كل يوم هو جزء طبيعي من الحياة اليومية لمعظم الناس. التسويق الرقمي يستخدم هذا لمصلحته عن طريق جمع معلومات خاصة بك وبالتالي طرح اعلانات مناسبة لك ولحاجاتك, بينما الاعلان التقليدي لايستطيع ان يقدم هكذا اعلانات مخصصة, فعندما يتم بث فيديو اعلاني على التلفزيون سيشاهده جميع المتابعون، اما عندما ترى فديو اعلاني على يوتيوب مثلا، فليس بالضرورة ان يشاهد نفس الفديو كل من يشاهد يويتيوب في نفس اللحظة.

وذلك أن الموازنة التقديرية هي خطة جامعة لمختلف عمليات ونشاطات المؤسسة فهي تمتد لكل أقسام المؤسسة، وأن كانت الموازنة التقديرية خطة شاملة فهي لا تخلو من بعض القيود التي على المسؤولين دراستها وتكييفها مع أهداف الدراسة، وهي:

• قيد المبيعات
• قيد التوزيع
• قيد القدرات الإنتاجية للمؤسسة
• قيد احتياجات الإنتاج (الموارد الأولية واليد العاملة)
• قيد الاستثمارات

يرجع أصل كلمة موازنة Budget إلى الكلمة الفرنسية Bougettes والتي تعني حقيبة ففي المراحل الأولى لاستخدام الموازنة التقديرية في الحكومة كانت تقدم في شكل كشوف داخل حقيبة جلدية.

وقعد تعدد التعاريف الخاصة بالموازنة التقديرية حسب تعدد الرؤى ونظرة مختلف الأخصائيين إليها، ولكن تتفق مختلف التعاريف في مضمونها من حيث أنها أداة للتخطيط والتنسيق والرقابة لجل أوجه نشاط المؤسسة.

وفيما يلي بعض التعريفات الخاصة بالموازنة التقديرية:

يعرفها معهد التكلفة والمحاسبين الإداريين في أنكلترا بأنها خطة كمية ورقمية يتم تحضيرها والموافقة عليها فترة محدودة وهي تبين عادة الإيرادات المنتظر تحقيقها والنفقات المنتظر تحملها خلال هذه الفترة وكذا الأموال التي تستعمل لتحقيق هدف معين.

ويعرف الدليل الفرنسي الموازنة التقديرية على أنها أسلوب للتقدير يقتضي ترجمة القرارات المتخذة من طرف الإدارة ومختلف المسؤوليين إلى برنامج عملي رقمي.

ويمكن تعريف الموازنة التقديرية بأنها خطة رقمية لنشاط المؤسسة المستقبلي على المدى القريب أو المتوسط.

وعلى هذا الأساس يمكن تعريف الموازنة التقديرية بأنها خطة رقمية مسبقة لنشاط المؤسسة إيرادتها ونفقاتها فهي تعبير كمي ومالي مفصل لبرنامج العمل الذي ترغب المؤسسة في تنفيذه خلال فترة زمنية محددة.

وعليه فأن نظام الموازنة التقديرية يقوم بأربعة وظائف أساسية تتمثل في التخطيط، التنسيق، الرقابة والتحفير.

تعتبر الموازنة التقديرية من أقدم الأساليب المستخدمة في الرقابة والتنبؤ بالمستقبل إذ أن أول من استعمل هذه التقنية هو سيدنا يوسف عليه السلام، بحيث قام بأعداد مايشبه موازنة للقمح المتوقع إنتاجه في مصر خلال سبع سنوات المقبلة كما حدد حجم الإنفاق وخطط الاستهلاك خلال هذه الفترة.

وقد نبعت فكرة الموازنة التقديرية من المحاسبة الحكومية لانجلترا سنة ١٧١٢ وقد كان المفكر الأمريكي Degazeux ديقازو أول من تطرق إلى هذا الموضوع في كتابه التطور التاريخي للتكاليف سنة ١٨٢٥ حيث خصص لها فصلا كاملا.

وتعتبر الولايات المتحدة الأميركية هي السباقة في استعمال الموازنة التقديرية لتسيير أوجه النشاط داخل المؤسسة خاصة بعد الأزمة الأقتصادية ١٩٢٩ وتلاهم في ذلك الفرنسيين سنة ١٩٥٠.

الهجرة الداخلية هي هجرة السكان من الريف إلى المدينة داخل حدود الوطن الواحد

الخصوبة في النمو السكاني هي عدد حالات الولادة لدى المرأة خلال فترة قدرتها على الإنجاب.

في النمو السكاني في بلد ما, النمو الصفري هوي الحالة التي يكون فيها عدد الوفيات يساوي عدد المواليد.

يطلق مصطلح الحصاد المائي على أية عملية مورفولوجية أو كيميائية أو فيزيائية تنفذ على الأرض من أجل الاستفادة من مياه الأمطار ، سواءاً بطريقة مباشرة عن طريق تمكين التربة من تخزين أكبر قدر ممكن من مياه الأمطار الساقطة عليها وتخفيف سرعة الجريان الزائد عليها . هذا الأمر من شأنه ان يسهم في تقليل الانجراف ، أو بطريقة غير مباشرة ، وذلك بتجميع مياه الجريان السطحي في منطقة تصريف وتخزين غير معرضة للانجراف واستخدامها لأغراض الري التكميلي للمحاصيل الزراعية أو للشرب أو سقاية الحيوان أو تغذية المياه الجوفية .

ومن الممكن أيضاً تعريف الحصاد المائي بأنه تجميع مياه الجريان السطحي لأغراض إنتاجية نافعة ، ويمكن اعتباره (من منظور حفظ التربة) وسيلة لتجميع وتخزين مياه الأمطار والجريان السطحي في مكان محدد وفي جميع الحالات لا يشمل هذا التعريف جريان المياه في الأنهار الدائمة.

ان العنصر الرئيسي لتقنيات حصاد مياه الأمطار هو النسبة ما بين مساحة جريان المياه ومساحة تجميع المياه ، حيث تكون مساحة جريان المياه مثالية إذا كان لها معامل جريان سطحي كافي ومساحة لتجميع المياه . وعادة يتم تخزين المياه وزراعة النبات (في المناطق المزروعة) بشرط ان تكون لهذه التربة القدر الكافي للاحتفاظ بالماء لتزويد المحصول المزروع بها لحين سقوط الأمطار.

كذلك فان فلسفة حصاد مياه الأمطار وحفظ رطوبة التربة تقوم على التقليل من انجراف التربة الزراعية ، وفي ذلك إيجاد حلول عملية لاستصلاح الأراضي المنجرفة عن طريق الحد من تدهور خواصها الطبيعية وتقليل جريان المياه السطحية وزيادة مخزون المحتوى المائي للتربة في المناطق المزروعة . بالإضافة إلى تجميع مياه الأمطار بوسائل علمية وإعادة استعمالها في ري المحاصيل عند الضرورة .

ومن الجدير ذكره أن تقانة حصاد مياه الأمطار وحفظ رطوبة التربة متعددة وتختلف من موقع لآخر حسب صفات التربة الطبيعية ومعدل كثافة هطل الأمطار والاستعمال الأفضل للأراضي، وهى تعتمد اعتماداً مباشراً على الخطوط الكنتورية (ميل الأرض) ، وعمق ونوعية التربة في تحديد اتجاه وكثافة هذه الأعمال ونوع التقنية المراد إنشاؤها .

تنص قاعدة عشرة أضعاف على أنه لهزيمة المتحكمين في السوق حاليا، يجب أن يكون منتجك أفضل بعشرة أضعاف؛ على سبيل المثال أسرع عشر مرات؛ أو أرخص بنسبة 90% أو أقوى بزيادة 900% أو غير ذلك.

بلا استثناء تتبع كل الاختراعات الجديدة في قائمة بيل غيتس و معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا قاعدة 10x.

وقد كان ستيف جوبز ينفذ استراتيجية عشرة أضعاف بكفاءة من خلال ابتكارات أبل التي قفزت بمعايير السوق إلى مئات الأضعاف في سرعات أجهزة الهاتف الذكي والحاسوب الشخصي المحترف و أجهزة الكمبيوتر المحمول وغيره، ولكي ندرك إلى أي مدى تراجعت شركة أبل عن تطبيق معايير رواد الابتكار دعنا نحاول تطبيق قاعدة عشرة أضعاف على الإصدارات السنوية للهاتف iPhone والذي يحبو كل عام محاولا تحسين أدائه بنسبة 10% إلى 30% من أداء العام الماضي. شكرا لك تيم كوك لقد أضعت إرث ستيف جوبز بجدارة.

لنأخذ مثالا على ذلك اختراع صائد ثاني أكسيد الكربون؛ بحسب ما ورد في نشرة ماساتشوستس يمكن لهذه التكنولوجيا التقاط ما يصل إلى 90 في المائة من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون الناتجة عن الوقود الأحفوري في توليد الكهرباء والعمليات الصناعية. هذا المعدل أفضل 10 مرات على الأقل من البدائل الحالية (مثل ضرائب الكربون). الشركات الناشئة بما في ذلك هندسة الكربون Carbon Engineering الممولة من بيل غيتس، وشركة جلوبال ترموستات Global Thermostat، وبروميثيوس Prometheus كلها تتنافس للريادة في مجال تقليل الانبعاثات الكربونية وفق هذا المعيار الهام؛ أن تقل الانبعاثات بنسبة لا تقل عن عشرة أضعاف.

الاقتصادي جوزيف شومبيتر كتب في كتابه "الرأسمالية والاشتراكية والديموقراطية" أن "عاصفة الدمار الخلاق" تصف "عملية الطفرة الصناعية التي تحدث ثورة مستمرة في الهيكل الاقتصادي من الداخل، وتدمّر بشكل مستمر البنية القديمة لتخلق بشكل كامل بنية جديدة".

بلغة بسيطة ومفهومة؛ يحدث التدمير الخلاق عندما تقوم شركة ناشئة بإزاحة شركة رائدة حالية في السوق من خلال تقديم حل أفضل بشكل كبير. هذه الشركات التي تسعى لتقديم طعام خال من اللحوم؛ تأمل من خلال تقديم بديل صحي غير حيواني وصديق للبيئة، أن تعطل صناعة الماشية بالكامل؛ وهذا تغيير جذري في صناعة الغذاء الذي يعتمد على الحيوانات.

هكذا هو طموح مخترعي العالم؛ تقديم منتج جديد يحطم بشكل خلاق ما كان موجودا بالأمس ليقيم واقعا أفضل من حيث التكلفة و التميز.

لا أعلم لماذا تذكرت حملة دعاية قديمة لشركة سيراميك كانت تشجيع الناس على تجديد سيراميك الحمام؛ وكان شعار الحملة: انسف حمامك القديم!