اشترك بالحزمة الذهبية واحصل على وصول غير محدود شمرا أكاديميا
تسجيل مستخدم جديدأثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي (دراسة ميدانية على مشفى الهلال الأحمر دمشق)
1980
4 58
0
(
0
)
تمت اﻹضافة من قبل
Shamra Editor
اسأل ChatGPT حول البحث
سيعرض هذا البحث تحديد مفهوم القيادة التحويلية و عناصرها و تعريف التغيير التنظيمي، و ما أهم المسببات الداخلية و الخارجية التي تؤثر في عملية التغيير، و تعرف أنواع التغيير التي من الممكن أن تحدث داخل المستشفى، سوف نتطرق في هذا البحث إلى تعرف مدى تأثير القيادة التحويلية في عملية التغيير التنظيمي. و خلص البحث إلى أن هناك تأثيراً للقيادة التحويلية في عملية إدارة التغيير التنظيمي داخل المشفى المدروس، و لا يوجد بعد محدد من أبعاد القيادة التحويلية له الأثر الأكبر في إدارة التغيير التنظيمي، و إنَّما كانت الآثار متقاربة لأبعاد القيادة التحويلية في عملية التغيير التنظيمي .
No English abstract
مراجعة الذكاء الصنعي:
ملخص البحث
تناولت هذه الدراسة أثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي في مشفى الهلال الأحمر بدمشق. هدفت الدراسة إلى تحديد مفهوم القيادة التحويلية وعناصرها، وتعريف التغيير التنظيمي، وتحديد المسببات الداخلية والخارجية التي تؤثر في عملية التغيير. كما سعت إلى معرفة مدى تأثير القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي داخل المشفى. استخدمت الدراسة منهجًا نظريًا يعتمد على تحليل الأدبيات السابقة، ومنهجًا عمليًا يعتمد على استبيان وزع على العاملين في المشفى. أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط معنوية بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي، وأن جميع أبعاد القيادة التحويلية لها تأثير متقارب في عملية التغيير التنظيمي. كما أوضحت النتائج أن المسببات الخارجية للتغيير التنظيمي لها تأثير أكبر من المسببات الداخلية. أوصت الدراسة بتركيز الإدارة على المسببات الخارجية للتغيير التنظيمي، والاعتماد على أحد أبعاد القيادة التحويلية أكثر من غيره لتحقيق تغيير تنظيمي ناجح، وتفويض السلطات لتمكين القيادات الإدارية من تحفيز العاملين.
قراءة نقدية
دراسة نقدية: على الرغم من أن الدراسة قدمت تحليلًا شاملاً لأثر القيادة التحويلية في إدارة التغيير التنظيمي، إلا أنها لم تتناول بشكل كافٍ التحديات التي قد تواجه تطبيق القيادة التحويلية في بيئات عمل مختلفة. كما أن الاعتماد الكبير على الاستبيانات قد يقلل من دقة النتائج بسبب احتمالية التحيز في الإجابات. كان من الأفضل تضمين مقابلات شخصية أو دراسات حالة لتوفير فهم أعمق للموضوع. بالإضافة إلى ذلك، كان من الممكن توسيع نطاق الدراسة لتشمل مؤسسات صحية أخرى للحصول على نتائج أكثر شمولية.
أسئلة حول البحث
-
ما هي أبعاد القيادة التحويلية التي تناولتها الدراسة؟
تناولت الدراسة أبعاد القيادة التحويلية التالية: البعد الكارزمي، الحافز الإلهامي، الإثارة الفكرية، والاعتبار الفردي.
-
ما هي المسببات الداخلية للتغيير التنظيمي التي تم تحديدها في الدراسة؟
المسببات الداخلية للتغيير التنظيمي تشمل تغيير في أهداف المنظمة ورسالتها، تدني معنويات العاملين، إدخال أجهزة ومعدات جديدة، ندرة القوى العاملة، وارتفاع نسبة الدوران الوظيفي.
-
ما هي النتائج الرئيسية التي توصلت إليها الدراسة؟
النتائج الرئيسية تشمل وجود علاقة ارتباط معنوية بين القيادة التحويلية والتغيير التنظيمي، وأن جميع أبعاد القيادة التحويلية لها تأثير متقارب في عملية التغيير التنظيمي، وأن المسببات الخارجية للتغيير التنظيمي لها تأثير أكبر من المسببات الداخلية.
-
ما هي التوصيات التي قدمتها الدراسة؟
أوصت الدراسة بتركيز الإدارة على المسببات الخارجية للتغيير التنظيمي، والاعتماد على أحد أبعاد القيادة التحويلية أكثر من غيره لتحقيق تغيير تنظيمي ناجح، وتفويض السلطات لتمكين القيادات الإدارية من تحفيز العاملين.
المراجع المستخدمة
Bass, B. M, Leadership and Performance beyond Expectations, Free Press, New York, NY,1985
Doan Henriegle, Organization Behvrion, panl west publishing,1991
Garcia et Shimon ,L, Salvador .Dolant, la gestion par valeurs, Montréal D'organisation, 1999
قيم البحث
اقرأ أيضاً
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أبعاد القيادة التحويلية (التأثير الكاريزمي,
الاعتبار الفردي) على إدارة التغيير التنظيمي في المشافي العامة في الساحل السوري.
تم جمع المعلومات الأولية للبحث من خلال استبيان تم توزيعه على عينة عشوائية
بسيطة من مجتم
ع البحث, و تم تحليل هذه البيانات من خلال برنامج الSPSS
الإحصائي إصدار 2010 . و بعد الدراسة و التحليل كان من أهم نتائج هذا البحث:
-1 وجود علاقة ارتباط بين أبعاد القيادة التحويلية و ادارة التغيير التنظيمي.
-2 وجود تأثير معنوي للتأثير الكاريزمي و الاعتبار الفردي على إدارة التغيير التنظيمي في
المشافي العامة محل الدراسة.
تستعرض هذه الدراسة مفهوم القيادة التحويلية و عناصرها و تعريف الأداء التنظيمي و قياسه من
خلال الأداء المقارن و الأداء الداخلي, و تهدف الدراسة الى معرفة أثر القيادة التحويلية لدى المدراء
العاملين في مراكز شركة سيرياتيل في دمشق كعينة عن مراكز خدمات ال
شركة في سوريا على
الأداء التنظيمي للشركة.
و توصلت الدراسة الى أن هناك تأثيرا لعناصر القيادة التحويلية و المتمثلة بالحفز الإلهامي و الإعتبار
الفردي و التمكين على الأداء التنظيمي و المتمثل بالأداء المقارن و الاداء الداخلي لشركة سيرياتيل.
و كذلك توصلت الدراسة الى انه لا توجد فروق معنوية بين أفراد عينة الدراسة بالنسبة للعلاقة بين
القيادة التحويلية و الأداء التنظيمي.
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر مجالات التغيير التنظيمي (التغيير الهيكلي,
التغيير التكنولوجي, التغيير في الأفراد) على الرضا الوظيفي للعاملين في مشفى الشهيد
علي نصر في طرطوس.
نجاح المؤسسة يعتمد على العديد من العوامل، من أهمها عامل الموارد البشرية لما لها
من دور بارز في خلق ميزة تنافسية للمنظمة ، و الذي لا يقتصر على ايجاد كوادر بشرية
ذات مستوى عالي من الاداء بل أصبح هنالك مفهوم القيادة التحويلية الذي سوف يناوله
الباحث ف
ي هذه الدراسة للبحث في مدى إدراك الإدارات في المصارف المدرجة في بورصة
دمشق لأهمية النمط القيادي التحويلي في أداء المهام، و تحسين الفاعلية و رفع
الكفاءة في المنظمات.
يتناول البحث أثر نمط القيادة الديمقراطي في مقاومة التغيير لدى العاملين الإداريين في جامعة حلب من خلال دراسة العلاقة بين نمط القيادة الديمقراطي, و أبعاد مقاومة التغيير التنظيمية و الموضوعية و الاجتماعية و الاقتصادية و الثقافية. بالإضافة إلى دراسة الفر
وق بين العاملين في مقاومتهم للتغيير تبعاً لبعض المتغيرات الشخصية كالجنس و العمر و المؤهل العلمي و الدخل الشهري و الحالة الاجتماعية. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي, و تم توزيع استبانة على (308) عمال من العاملين الإداريين في جامعة حلب, و كان من أهم نتائج البحث:
1- يقاوم العاملون الإداريون في جامعة حلب التغيير لأسباب عديدة منها: عدم وجود اتصالات جديدة مع قادة التغيير, و عدم إدراكهم للأسباب الحقيقة للتغيير, و عدم مشاركتهم في عملية التغيير, و عدم واقعية التغيير من وجهة نظرهم, و اعتقادهم بأن التغيير يؤدي إلى تغيير طبيعة العلاقات الاجتماعية القائمة بين العاملين, و خوفهم من فقدان بعض الامتيازات التي يتمتعون بها, و اعتقادهم بأن السلوك الجديد المفترض يتعارض مع السلوك المعمول به حالياً في الجامعة.
2- هناك علاقة ارتباط عكسية بين استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي, و أبعاد مقاومة التغيير, أي كلما زاد استخدام المديرين لنمط القيادة الديمقراطي انخفضت مقاومتهم للتغيير بأبعادها المختلفة.
3- لا تختلف مقاومة العاملين الإداريين في جامعة حلب للتغيير باختلاف الخصائص الشخصية الآتية: الجنس, العمر, المؤهل العلمي, الدخل الشهري, الحالة الاجتماعية.
سجل دخول لتتمكن من نشر تعليقات
التعليقات
جاري جلب التعليقات
سجل دخول لتتمكن من متابعة معايير البحث التي قمت باختيارها
